7月11至13日，天杰實業2023上半年度經營管理工作總結會，在天杰培訓室舉行。董事長兼總經理陳曉霖、營銷總監孫福明，生產副總章曉兒以及各部門負責人及代表出席會議。

本次會議分為銷售系統、經營管理系統和制造運營系統三大塊。各系統負責人密切結合各部門工作目標計劃完成情況進行總結和分析。以及按接下來的下半年達成目標，作出了具體目標和行動措施。

銷售系統：公司上半年銷售計劃目標完成率有所下降。針對各項數據指標，營銷總監孫福明在會上剖析了中美匯率差、原料市場波動及護欄銷售單價等方面對公司目標完成造成的利好。下半年的重點工作在于產品包裝及交貨、產品品質及應用方面兩個方面亟需改進提升。

經營管理系統：人力資源部經理戴印麗從用工分析、三年同期薪酬對比、部門績效等維度匯報了公司人力資源情況。綜合管理部經理駱曉祥匯報了今年上半年的營業外收入。各部門及審計監督結合部門實際，從上半年工作完成、下半年工作思路及完成全年目標計劃行動措施，創意工夫提案等方面進行了詳細匯報。

制造運營系統：生產副總章曉兒從自動化、數字化和信息化，內部管理等方面布局了下半年重點工作目標：有庫存原料打樣 5 天內，無庫存常規樣 9 天內，非常規樣 12 天內完成的目標；對交期進行明確：外貿訂單交期 25 天內，國內加急訂單 10 天內，PVC 訂單力爭穩定在 10 天左右。

董事長兼總經理指示發言：董事長兼總經理陳曉霖例舉國內外優秀企業及名人成功經驗和感悟、黨政機關反腐案例、摘選了部分作為管理干部應具備的思想、行動、境界等文章，要求公司管理者持續不斷提升個人修養和能力，扮演好組織賦予的角色，在組織中要做到入戲、入角。

引用《道德經·天長地久》語句“無私方能成其私”，要求公司全體管理者樹立無私精神，積極帶領公司 300 多個員工實現組織目標和個人價值。

用淺顯、具體的修辭手法將客戶比喻成土地，我們管理人員比喻成了農民，在這塊土地上種什么莊稼、怎么維護、最終實現什么目標收益展開進行了要求，要把客戶當成我們手中的土地來維護和耕耘，實現最終目標的達成。

重溫了公司企業文化理念，對使命、愿景、價值觀進行了詳細釋讀及如何落地寄予殷切期望，要求公司做成客戶滿意、信任、依賴和尊敬的供應商；對保障員工安全作業環境、收入遞增和社會影響提出了要求，要求全體管理人員務必做到合法、遵規、守章經營，真正做到為員工創造美好生活和社會作出貢獻。

解讀了關于公司銷售系統全年目標任務完成特別獎勵的通知精神，希望全體銷售業務人員激發潛能，發揚“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的團隊合作精神，為全面實現年度經營目標賦能增績。

董事長兼總經理陳曉霖還對下半年工作提出了一些具體要求。下半年，我們攜手同行，聚焦目標，凝心聚力，馭勢突破，在企業使命和董事長陳曉霖的指引下，天杰的發展必將邁上新的臺階！